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案例详情
项目名称: 深圳沙井华盛西荟城
开发商: 深圳市华盛房地产开发有限公司
案例类别: 社区商业
服务内容: 招商营运

项目基本信息:

        西荟城购物广场,商业规模4.7万平米,汇聚购物、餐饮、娱乐等多元业态于一体,位于深圳市宝安区沙井主干道——新沙路两侧。项目地处沙井传统老街商圈和万丰商圈之间,聚合两大商圈“双核”势能,是商圈人流流动的必经之地。


项目需要解决的核心问题:

            1、项目体量小,品牌租户难以引进; 

            2、项目周边市场竞争激烈,两公里内有4个成熟购物?#34892;模?/p>

            3、项目部分商铺面积较大,商铺收益低,如何提升铺位租金收益;

            4、受互联网冲击冲击,实体零售引进?#35759;?#36739;大。

解决问题的核心操作思路:

            1、精准项目定位: 根据项目周边基础数据及市场环境,倾力打造集餐饮、生活方式为主体的精致商业;

            2、通过商业一期沃尔玛、希尔顿、必胜客、汉堡王等主力店及品牌店做价?#20302;?#25496;,带动二期商业招商;通过主力店、品牌店带动项目招商;

            3、针对铺位较大,大铺化小,提高项目租金收益,同时增加商场零售品牌数量,增强项目零售氛围;

            4、品牌零售商家,可以采用多种合作模式;挖掘周边市场零售品牌,深化租户区域战略布局;

            5、项目联动,深圳各项目品牌商家共享。

项目整体评价:

        通过对项目本体、周边竞品项目及消费客群分析,将倾力打造集餐饮、生活方式为主体的精致商业。招商策略上采取主力店先行,带动次主力店及其他品牌商家。多种合作模式、主力店、品牌租户放水养鱼的招商策略,实现商家与项目共赢的目标。


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