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案例详情
项目名称: 木棉湾联美新天地项目
开发商: 深圳市鹏龙实业有限公司
案例类别: 购物?#34892;?
服务内容: 策划顾问

项目基本信息:

本项目处于深圳龙岗布吉木棉湾?#34892;?#21306;,在布吉街道办正对面。项目商业面积近3万平方米。项目具有三首层的建筑特色,共六层, 停车位近500个。

项目定位社区型欢聚生活?#34892;模?#28385;足区域全阶层消费要求,集时尚购物、休闲餐饮、娱乐/文化于一体。木棉湾地铁站与项目2层无缝对接,可带来?#31449;?5万客流。

项目巧妙借助南北高差,通过24小时交通走廊和垂直电梯连接项目南广场和北广场两个方向客流,打通木棉片区与地铁的交通,令本项目成周边居民上班回家必经之地,加上项目三首层两广场,形成3股客流,保证每层商铺均实现客流最大化。?#31995;?#21069;流行的”SHOPPING MALL”,项目建筑融合了退台式景观、开放式中庭连廊、三首层的商业元素精髓。

项目业态组合强调体验感的实现,项目在业态上配备有精品超市、博纳影院、儿童乐园及教育培训、主题特色餐饮、景观式休闲餐饮、?#25918;?#38646;售集?#31995;?#21450;女性美丽主题等业态规划,可以为项目周边提供更多的生活体验并带动周边庞大的消费群体。使得项目在商业市场上具备较强的市场生命力。

项目需要解决的核心问题:

    1)项目整体体量小,楼层多,单层面积?#38386;。?#22914;?#25105;?#36827;更多连锁?#25918;?#25110;主力?#25918;疲?

    2)项目与佳兆业龙岗大道一号相邻,展示面小,在位置上不?#21152;?#21183;的情况下,如果提高自身竞争力?

    3)项目开业时间晚,在不具备看场条件下,如何提高商家的信心?

     

解决问题的核心操作思路:

    1)项目定位以社区型购物?#34892;模?span>满足区域全阶层消费要求,集时尚购物、休闲餐饮、娱乐/文化于一体。以正确的定位为主导,针对性选择适合本项目的?#25918;?#21830;家,从商家选择上,更多考虑商家是否适应项目所在区域的消费水平,“接地气”、适应性强、营业额高是项目选择商家的关键因素,避免一味追求大?#25918;疲?

    2)扬长避短,重点突出面向木棉湾社区的展示面。项目巧妙借助南北高差, 通过24小时交通走廊和垂直电梯连接项目南广场和北广场两个方向客流,打通木棉片区与地铁的交通,令本项目成周边居民上班回家必经之地;

    3)“地铁无缝对接”“三首层两广场”“与木棉湾同层对接”等项目亮点特色去引导商家对项目的深层理解,让商家明白本项目在开业后将成为周边居民上班回家必经之地;另外在租金价格上相对竞争项目有一定的优势。

     

项目整体评价:

通过对布吉商业发展及项目自身价值的阐述,将项目定位为社区型购物?#34892;模?#38598;时尚购物、休闲餐饮、娱乐/文化于一体。根据客户反馈的信息及周边提供庞大的消费群体,项目在未来布吉商业市场会具备较强的市场生命力。


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