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案例详情
项目名称: 深圳百货广场项目
开发商: 深圳市彭成集团有限公司
案例类别: 购物?#34892;?
服务内容: 策划顾问

项目基本信息:

甲方为深圳市彭成集团有限公司,项目位于东门,规模4.8万㎡,已经空置了十余年,1层产权不属于开发商,2-7层为研究对象。通过研究确定项目招商执行方案。

 

项目需要解决的核心问题:

    一:定位及业态布局;二:建筑及动线优化。

     

解决问题的核心操作思路:

    问题一:定位及业态布局

    ①通过对东门的市场背景及商业发展规划、商业格局、消费特征、消费群及商?#19994;?#36827;行分析并推导。

    ②商业定位:核心竞争力一、主要以原创品牌为特色,体验式消费为主导,通过对于东门现有的潮流商业及购物?#34892;?#30340;商业特点进行?#34892;?#30340;结合;同时突出时?#24515;?#36731;的消费特征,如引进动漫、电子竞技等亮点业态。

    ③核心竞争力二、突出主题文化,以不同国度的文化背景为主题(案例借鉴泰国terminal 21),如将中国、韩日、欧美等具有代表性的文化或潮流特色进行主题营造,符合年轻、时尚、潮流等各类消费群体。

    问题二:建筑及动线优化

    物业因是十年前商业物业,建筑空间和动线存在较多问题,根据业态布局和动线设计,从商场外部、内部、夹层进行了详细的分析和建筑优化。

     

项目整体评价:

报告的核心在于以原创品牌为特色的东门购物?#34892;?#23450;位,业态规划非常具有竞争力,并且以七个国度文化主题营造商业环?#22330;?/p>

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